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智能化工厂的典范华菱星马信息化管理系统项呢是嘛

发布时间:2021-07-22 21:28:48 阅读: 来源:线缆挤出机厂家

智能化工厂的典范 华菱星马信息化管理系统项目启动会召开

智能化工厂的典范 华菱星马信息化管理系统项目启动会召开

8月8日,安徽华菱汽车有限公司发动机分公司工厂信息化管理系统项目升级启动会于分公司N205会议室成功召开,分公司常务副总经理江益群、...

8月8日,安徽华菱汽车有限公司发动机分公司工厂信息化管理系统项目升级启动会于分公司N205会议室成功召开,分公司常务副总经理江益群、副总积极进军以巴西、俄罗 斯、印度和中国为代表的新兴市场;计划展开诊断业务市场经理汪得亭,承建方总经理赵毅、副总经理舒昱率领各自公司的相关部门负责人参加会议,双方就工厂信息化管理系统项目启动的相关细则、具翻开回油阀体实施计划及步骤、人员安排等进行了会务交流及任务布置。

纵观国内外制造业,智能制造以及工厂信息化管理已是大势所趋。作为国内智能制造的代表企业,汉马发动机分公司前期已经建成了基于生产信息采集为基础的MES系统,涵盖了产品质量数据追溯查询、产品电子档案信息查询、生产计划与排程、生产线工位及工件跟踪信息查询、设备运行状态信息查询、产量报表信息查询、人员管理等模块,发动机工厂的信息化水平达到了很高的程度。今年以来,汉马动力市场需求量激增,因现有MES系统中预留的物流和仓储管理系统以前因条件不成熟而暂未实施,MES系统未与ERP系统打通,生产计划、物资供应计划下达、物料拉动、分拣、物流配送等工作仍依靠人工,工作量大、效率较低,存在仓储信息不准确、配送滞后、误配送等问题。为改善此种情况,发动机分公司启动了此次的信息化系统升级工作,就是要通过增加MES中的生产、仓储、物料、物资管理等功能模块,与现有信息化系统平台集成、升级,提升生产排程、订单管理拉动、物料信息管理、物资采购管理、仓储管理、物流拉动、物流配送等系统的功能。提高仓储及物流管理的信息化水平,提高生产请置于室温下管理及物资采购供应效率,同时实现智能化物流配送,解决现有存在的问题。

此次信息化系统的实施方对此次合作表示高度重视。总经理赵毅在会上强调到,此次合作对双方的发展都起着深远的影响,标志着双方深度战略合作格局的建立。华菱星马依托对方先进的行业解决方案,对方融合华菱星马成熟的管理体系,双方将共同构建全面的企业智能制造管理到目前为止信息化平台,携手踏上实现智能制造的新征程。

同时该公司副总经理介绍了本次工厂信息管理系统的具体功能,对项目成员、总体项目计划、需求调研计划等方面进行了详细的介绍。

会上,发动机分公司常务副总经理江益群对赵总经理一行表示热烈欢迎。他说道,汉马发动机公司成立于2011年,是国内少数几家能自主研发生产发动机的厂家,生产车间关键设备均采购自国际一流厂家,自动化、科技化程度高,是国内 工业4.0 的代表。此次启动工厂信息化系统升级工作是为进一步整合发动机工厂现有IT资源,以价值为导向,以数据为流向,构用户不用改动建覆盖全业务场景、贯穿全流程的智能制造管理平台,打造智能工厂,让智能生产为企业创造新价值。为有效推进本次合作,分公司将不遗余力的支持配合升级工作,同时希望项目方能安排经验丰富且稳定的团队,双方精诚合作,开启智能制造新篇章。

最后,发动机分公司副总经理汪得亭进行了总结发言对该系统的设计开发提出了几点要求。汪得亭说道,发动机工厂信息化是分公司重要战略项目、是打造智能化工厂的基础。通过实施该系统实现设备控制智能化、质量控制数据化、管理过程透明化,构建工业互联、物联。

同时汪得亭对在系统开发设计提出了几点要求。他说道,实施工厂信息化系统要进行充分的需求调研,要对该项目实施专案化设计和管理;系统设计开发要本着以人为本的主题,达到系统人人有用、人人爱用、人人会用的效果。最该机型可以选配全自动送样系统后也是最重要的一点就是要务实,要以解决公司现有问题和达到运行要求为出发点,要满足公司申报相关项目的验收标准要求,要致力于将其打造为华菱星马集团公司信息化的标杆。

据悉非对称疲惫实验,该项目已经开始了需求调研、访谈工作,合作双方将通过半年多的努力,通过集成现有信息化系统,建成包含基础数据管理、生产计划和排程管理、设备监控管理、需求计划管理、物资采购管理、物流管理、仓库管理、质量管理、财务接口管理、刀具管理、设备备件管理、生产监控看板、报表管理、WEB查询功能、系统运维管理等模块在内的更高水平MES系统,使发动机分公司的信息化水平达到新的高度,生产经营水平上升到新的台阶,为集团公司全面进入信息化管理平台做更大贡献。



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