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温州服装业需重新审视机遇和优势

发布时间:2021-05-16 01:44:15 阅读: 来源:线缆挤出机厂家

温州市服装商会20多位会长、副会长谈发展新思路——

“不做大单、长单,改做小单、快单;服装工业转向服装商贸服务业;OEM(原始设备制造商)转向ODM(原始设计制造商)。”12月4日,“温州市服装商会六届四次会长办公会议”在市区举行,20多位会长、副会长齐聚一堂,共谈服装业的发展思路。面对市场销售下滑、企业盈利越来越难,一些企业老板表示,温州服装业需要重新审视机遇和优势,重新规划行业、企业的发展。

据温州服装商会统计,今年1-10月份,温州服装年产值在2000万元以上的企业共有157家,产值235.6亿元。与去年同期相比,产值下降3.1%。而去年比前年则是增长了23.7%。温州市服装商会会长郑晨爱表示,只有保持2位数以上的增长,企业才能够勉强保住利润,今年这个数据表明温州服装企业盈利困难。

一些与会的会长、副会长表示,今年,规模以上和专注主业的服装企业的日子相对好过些。温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭坦言,若前几年没有投资房地产等,他现在的日子就非常好过了。现在,他已开始踏踏实实做主业了。

随着各方面成本的不断提高,及市场压力的增大,温州服装企业都在努力转型升级,赢取市场定价权。比如加大设计研发投入,从过去的承接大单、长单,改为现在做小单、快单。温州服装商会外贸分会会长蔡欢天表示,现在不少温州外贸服装企业已经开始承拉小单、快单。而这些订单,更考验企业的竞争力,也使得企业在接单过程中,更有定价权。浙江红黄蓝服饰股份有限公司则从原来的生产企业,转型专心做服装商业,关掉生产车间,专心经营品牌。现场有会长称之为,从服装二产,转向服装三产。而夏梦·意杰、奥奔妮服饰等一批老牌的加工企业,则往高级定制这个要求更精细化的领域发展。

在会议现场,也有企业提出,当前限制温州服装业发展的另一个瓶颈,是人才问题,人才难招、难留,也难用。对此,郑晨爱表示,上世纪90年代,也曾出现过一大批宁波、上海的高端人才齐聚温州的盛况。留不住人才的根源是产业生态没有建好。因此,温州服装叫响区域品牌,做出区域影响力至关重要。

■观点

做精产品赢取定价权

温州市服装商会会长郑晨爱

我到陈孝祥开的金棕榈酒店里看过好多次。我一直在想,他把细节做得那么到位,那么严谨,能坚持多少年?值不值得?现在回头看看,陈孝祥的做法真的值得我们学习,只有多年如一日,坚持真正把自己的产品、服务做精,做专,才真正具有市场竞争力,才能赢得定价话语权。就好比我们现在做定制也好,做快单也罢,都对我们的服务、设计研发、工艺技术等提出了更高的要求。

品牌寻求本地化加工

浙江红黄蓝服饰股份有限公司董事长叶显东

2010年,我们把生产车间关了,专心做品牌。那一年我们也曾经阵痛过,因为对供应链的预估出现失误,致使许多订单做不出来,代理商都没货可卖。好在现在平稳度过了。最近几年,我们一直都在梳理我们的供应链。今年红黄蓝有250万件左右的产品外加工量,明年预计会有300万件以上。温州一些愿意做童装的企业,只要品质能达到要求,我们都希望能一起合作。因为在同一个地方,来往、沟通都会更容易些。

实业不能被联保拖垮

浙江高邦服饰有限公司董事长朱爱武

企业间联保曾经是温州的一大特色,但现在却很有可能会让一些在实业经营上健康、良好的企业,变得不健康,甚至面临困境。事实上,温州这些实体企业,对整个温州经济是有贡献的,解决就业、实现纳税。若只是因为联保,而使得原本健康的企业变得不健康,是非常可惜的一件事情。建议政府部门能成立专门机构规范管理,对于运营健康的企业,银行可以进行财务监管,但不要直接抽资、压贷,给企业一个缓冲的时间。

要有提高效益的意识

温州百衣达商贸有限公司董事长薛勇

温州服装企业,我总觉得缺点什么东西。我认为,我们的服装企业老板还需要增强“提高效益”的意识。最近我到宁波一家给“阿迪”、耐克等品牌做加工的服装企业,他们对于提高生产效益的意识就非常强,在生产管理、细节处理等方面,做了许多的改变。他们说,这都是品牌商给逼出来的,这种提高效益的工作不得不做。其实有时候,提高效益,并不一定是要购买新设备,扩大厂房,或许你只需要在位置排放上稍做改变,就可以得到意想不到的效果。

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