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SP技术引发行业研发人员生存危机

发布时间:2020-02-12 20:34:25 阅读: 来源:线缆挤出机厂家

起因

前两天在MSN上与朋友闲谈,听到曾经共事过的Allen(某位SP技术牛人)下岗的消息,我异常惊诧,在Sp技术研发岗位上勤勤恳恳耕耘了5个春秋的他居然失业了。

经过

本着关心前同事的态度,以及对他神秘离职事件的好奇心拨通了Allen的手机,一阵安慰后,了解到导致Allen离职事件的“幕后黑手”。

简单说来,就是他们公司低成本引进了一家叫卫众康公司的整套技术平台,并将产品开发外包给了那家公司。据说那家公司的技术平台包括短信、彩信、wap、kjava等,平台完善到10多分钟就能接入中国目前任何一家电信运营商的ISMG;一个普通的产品30分钟之内就能轻松搞定,而且能同时在移动、联通、电信三个平台上跑。

更神奇的是采用这样的外包方式,不仅没有影响工作协作,因为卫众康的服务是业内精英实时在线服务的,反而大大提高了开发效率,加快了运营反应速度,盈利能力提升了30%;外包公司还为sp提供数据分析,提高产品粘性和arpu值。这样的方式老板当然高兴了,一开始还怕有问题,只裁了一个技术,每条业务线还留一个人(这家公司短信、彩信、wap三条全网线),后来看没问题了,干脆留一个技术负责所有业务线,他也只好被迫下岗了。

论点

虽然目前对Allen所说的这个卫众康公司了解甚少,但在SP行业不太景气的今天,如果各家SP Boss都采用这个技术外包模式,那么,SP研发人员的“寒冬”也会随之降临。

结论

Sp技术本身需要创新,模式也需要变革。

一个看似简单的技术创新模式,就能降低80%的技术研发成本,提高35%的销售业绩,身在SP行业的我们,是否想的、说的太多,做得太少?

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